Bireysel ve kurumsal hayatta değişim bir zorunluluktur. Değişmeyen ve gelişmeyen insanlar ile kurumların yaşamları zamanla zorlaşmakta, hatta çıkmaza girebilmektedir. Buna rağmen birçok bireysel ve kurumsal değişim süreci umut verici şekilde başlasa da çeşitli nedenlerle başarısızlıkla sonuçlanmaktadır. Değişime yeterince inanmamak, sürece tüm tarafları dahil etmemek ve insanları ikna etmeden zorlayıcı yöntemlerle sistem kurmaya çalışmak, değişimin önündeki en önemli engeller arasında yer almaktadır.
Değişimde Lider Önemlidir
Danışmanlık hayatım boyunca karşılaştığım en dikkat çekici durumlardan biri, değişim projelerine yeterli kaynak ayrılmasına rağmen sürecin başarısızlıkla sonuçlanmasıdır.
Bu noktada sürece yön verecek bir rehber büyük önem taşımaktadır. Lider; işbirliği ve diyalog ortamı oluşturarak değişimden etkilenen tüm tarafları sürecin içine dahil edebilir. Değişimi zorlaştıran kişi, alışkanlık ve unsurların doğru tespit edilmesi ve buna uygun bir yol haritası oluşturulması çoğu zaman güçlü bir liderlik gerektirir.
Günün şartlarına uyum sağlamayan ve bilgi ile becerilerini güncellemeyen insanlar hayatın içinde çeşitli zorluklarla karşılaşmaktadır. Hatta bazı durumlarda günlük işlerini yerine getirebilmek için başkalarının desteğine ihtiyaç duymaktadırlar. Özellikle internet kullanımı, dijital yaşam ve sosyal medya gibi konularda kendisini geliştirmeyen bireylerin günümüz dünyasında daha fazla zorlandıkları ve birilerine muhtaç oldukları görülmektedir.
Bu nedenle kişi kendi değişimine liderlik etmeli, yaşam kalitesini artıracak bilgi ve becerileri öğrenmekten kaçınmamalıdır. Bunun ilk şartı ise değişime ihtiyaç duyduğunu kabul etmek ve bu gerekliliğe içtenlikle inanmaktır. Aksi halde birçok kişi, evindeki televizyondan internet üzerinden bir futbol maçını izlemek veya birkaç dakikada çözülebilecek basit bir işlemi gerçekleştirmek için dahi başkalarının yardımına ihtiyaç duyabilmektedir.
Değişim Hem Mümkün, Hem de Zorunludur
Değişimin ilk şartı, onun gerekli olduğuna inanmaktır. Birçok süreçte olduğu gibi değişim çalışmalarında da süreci organize edecek, yönetecek ve insanları ikna ederek ortak hedef etrafında birleştirecek bir liderin varlığı önemlidir.
Bu lider; değişime karşı çıkan, değişimi gereksiz gören veya yalnızca zorluklarına odaklanan kişileri de sürecin bir parçası haline getirebilmelidir. Çünkü değişim, çalışanlar ve yöneticiler açısından belirsizlik ve kaygı yaratabilmektedir. Bu nedenle kapsayıcı, iletişimi güçlü ve motive edici bir liderlik yaklaşımı değişimin başarısında önemli rol oynar.
Kamu ve özel sektör kuruluşlarında faaliyetlerin günün şartlarına ve ihtiyaçlarına uygun şekilde yürütülmesi artık bir tercih değil, stratejik bir gerekliliktir.
Değişim Sürecinin Planlanması
·Değişim sürecini yönetecek bir lider belirlenmeli ve süreç bu liderlik altında başlatılmalıdır.
·Değişim sürecinin yol haritası hazırlanmalı, ilgili tarafların görüşleri alınarak son şekli verilmelidir.
·Kurum içi iletişime her zamankinden daha fazla önem verilmelidir.
·Bilinmeyen veya eksik olunan konularda eğitim alınmalı, başarılı uygulama örnekleri incelenmeli ve elde edilen bilgiler sürece uyarlanmalıdır.
·Karşılaşılan ilk zorlukta vazgeçmek yerine, çözüm odaklı bir yaklaşım benimsenmelidir.
Özetle; bireysel ve kurumsal hayatta değişim bir tercih olarak değil, bir zorunluluk olarak görülmelidir. Bu gerçeği kabul etmeyenler değişim yolculuğuna hiç çıkamamakta veya geç başlayarak rekabette önemli kayıplar yaşayabilmektedir.
Buna karşılık; inanılarak başlatılan, kişi veya kurumun ihtiyaçlarına uygun şekilde planlanan ve kararlılıkla yönetilen değişim süreçleri hem bireylere hem de işletmelere sürdürülebilir başarı, kârlılık ve rekabet gücü kazandırmaktadır.
