Erp Projeleri Hangi Durumlarda Başarısız Olur? Dikkat Edilmesi Gerekenler Neler?

Pargesoft Genel Müdürü Kaan Altunterim, ERP projelerinin hangi durumlarda başarısız olduklarını Wise TV'ye anlattı.Altunterim, "ERP projelerinin başarısızlığı aslında başarı kriterlerinin neler olduğunu özetlersek çok daha net ölçülebilir. Tabi ki birincisi zamanında ve istenilen kapsamıyla projenin yada ERP'nin devreye alınamaması durumu. Bu özellikle projeye olan inanç ERP'nin yaratacağı değere olan inancın da azalması hatta gecikmenin çok uzun olması halinde ERP'nin devreye alınmasının mümkün olmaması sonuçlarını doğurabiliyor. Bunun dışında bütçeye uyum, ERP yatırımını yaparken firmalar yatırım geri dönüşü öngörüsüyle bu kararı veriyorlar ama bütçe ERP projelerinde yönetilmesi kolay olan bir bileşen değil. Başta öngörülen maliyet kalemlerinde projeyi realize ederken çok farklı öngörülmeyen yeni maliyet unsurları çıkabiliyor. Bunlar sadece ERP sağlayıcısına verilen lisans yada danışmanlık bedelleri değil aynı zamanda kurumun katlandığı pek çok diğer maliyet unsuru, özetle zamanında gerçekleşmemiş ve devreye alınmamış yada bütçeden sapmış ERP projesi başarısız bir projedir diyebiliriz" dedi.