OYAK'ta Prof. Dr. Murat Yalçıntaş Dönemi: Akademik Vizyon, Rekorlar ve Yeni Stratejik Ufuklar
Türk ekonomisinin en köklü ve güçlü yapılarından biri olan Ordu Yardımlaşma Kurumu (OYAK), 2025 yılının ortasında gerçekleşen liderlik değişimiyle birlikte hem kurumsal kimliğinde hem de piyasa stratejilerinde dikkate değer bir dönüşüm sürecine girdi. Prof. Dr. Murat Yalçıntaş'ın Genel Müdürlük koltuğuna oturması, sadece bir bayrak değişimi değil, aynı zamanda kurumun "akademik derinlik ile saha tecrübesini" birleştirdiği yeni bir doktrinin başlangıcı oldu.
Akademik Birikimin Kurumsal Yönetime Yansıması
Prof. Dr. Murat Yalçıntaş, Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği geçmişi, İstanbul Ticaret Odası (İTO) Başkanlığı tecrübesi ve profesör unvanıyla iş dünyasında nadir rastlanan bir profile sahiptir. Onun yönetim anlayışı; şeffaflık, katılımcılık ve veri odaklı karar alma mekanizmaları üzerine kuruludur. Yalçıntaş'ın akademik kimliği, OYAK'ın iştiraklerinde verimliliği bir "teorik model" olmaktan çıkarıp "operasyonel bir sonuç" haline getirmiştir.
Borsada OYAK Rüzgârı ve Renault MAİS Rekoru
Yalçıntaş döneminde, OYAK iştirakleri olan halka açık şirketlerin (Erdemir, İsdemir, Hektaş, Oyak Çimento vb.) piyasa değerlerinde istikrarlı bir ivme gözlemlenmiştir. 2025'in son çeyreği ve 2026'nın başında bu şirketler, küresel emtia krizlerine ve oynak piyasa koşullarına rağmen "mali disiplin" ve "rekabetçi yatırım" stratejileriyle yatırımcı güvenini tazeledi.
Bu başarı tablosunun en somut örneklerinden biri otomotiv grubunda yaşandı. Renault MAİS, 2025 yılında tarihinin en yüksek satış rakamlarına ulaşarak pazar liderliğini perçinledi. Murat Yalçıntaş'ın daha önce BMC ve TOGG yönetimlerinde edindiği sektörel derinlik, Renault'nun yeni nesil hibrit ve elektrikli araç stratejisinin Türkiye pazarında rekorlarla karşılık bulmasında kritik rol oynadı.
Davos 2026: Küresel Ortaklıklar ve "Görünürlük"
Murat Yalçıntaş'ın Ocak 2026'da Davos'ta (Dünya Ekonomik Forumu) yaptığı açıklamalar, OYAK'ın yeni dönem küresel vizyonunu özetler nitelikteydi. Yalçıntaş, Türkiye ekonomisinin artık daha öngörülebilir bir zemine oturduğunu vurgularken, OYAK'ın sadece bir emeklilik fonu değil, dünya çapında bir yatırım gücü olduğunu ilan etti:
"2026, maliyetleri kontrol ettiğimiz ama verimliliği artıracak yatırımları kovaladığımız bir yıl olacak. OYAK'ı daha hızlı hareket edebilen, likiditesini katlayan bir fon haline getirmeyi hedefliyoruz."
Yalçıntaş'ın Davos temasları, Somali ve Umman gibi stratejik bölgelerdeki yatırımların yanı sıra, 2026'nın üçüncü çeyreği için planlanan yeni halka arzların da habercisi oldu.
İlk Kez Gerçekleşen "OYAK Üye Buluşmaları"nın Önemi
Yalçıntaş döneminin en devrimsel adımı ise kurumsal iletişimde atıldı. OYAK tarihinde bir ilk olan "Üye Buluşmaları", kurumun gerçek sahipleri olan üyelerle doğrudan ve şeffaf bir diyalog zemini oluşturdu. Bu buluşmalar şu üç açıdan kritik öneme sahiptir:
1.Güven İnşası: Üyelerin birikimlerinin nasıl yönetildiği, hangi vizyonla yatırıma dönüştürüldüğü ilk ağızdan, akademik bir netlikle paylaşıldı.
2.Aidiyet Duygusu: OYAK'ın devasa bir holding yapısının ötesinde, üyelerinin refahını merkeze alan bir "yardımlaşma kurumu" olduğu hatırlatıldı.
3.Geri Bildirim Mekanizması: Yönetimin, sahadaki beklentileri doğrudan üyeden alarak strateji belirlemesine imkan tanıdı.
Sonuç
Prof. Dr. Murat Yalçıntaş'ın liderliğindeki OYAK; rasyonel yönetim, küresel vizyon ve üye odaklı iletişim sacayağı üzerinde yükselmektedir. Renault MAİS'in satış rekorları ve borsadaki değer artışları, bu rasyonel yaklaşımın matematiksel kanıtlarıdır. OYAK, Yalçıntaş'ın deyimiyle "temkinli iyimserlik" ile 2026 ve sonrasına Türkiye'nin en güvenilir limanı olarak girmektedir.
