Henkel Yıllık Genel Toplantısı

Almanya'nın Düsseldorf şehrinde gerçekleşen Henkel Yıllık Genel Toplantısı'nda konuşan Henkel CEO'su Kasper Rorsted, şirketin 2011 yılı performansındaki başarılarına dikkat çekerek "Henkel, şirket tarihinin en başarılı yılını geçirdi, mali hedeflerimizin tamamına ulaştık ve birçoğunu da geçtik, şimdi sırada 2012 hedeflerimiz var. Bu hedeflerimize doğru da emin adımlarla yürüyoruz" dedi. "Başarının şirketin vizyonuna, değerlerine ve stratejik önceliklerine odaklanmakla geldiğini, global çevre izinin de bu başarıya büyük katkı yaptığını" vurgulayan Rorsted, Henkel'in hissedarlarının da bu güçlü performanstan çok memnun olduğunu belirtti.

Henkel Yıllık Genel Toplantısı'na imtiyazlı hisse başına temettünün 0,72'den 0,80 euro'ya, adi hisselerde ise 0,70'ten 0,78 euro'ya yükselmesini önerdiklerini söyleyen Rorsted, "2008 yılından bugüne temettülerimizi yüzde 50 oranından fazla artırdık" dedi.

Hissedarlar Komitesi ve Danışma Kurulu Başkanı Simone Bagel-Trah ise 2011 yılında ulaştıkları mükemmel sonuçlar ve hedeflere sıkı sıkıya kilitlenmiş yoğun tempoları ve kararlılıkları dolayısıyla Henkel Yönetim Kurulu'na ve tüm çalışanlara teşekkür etti.

"2012 mali dönemine de iyi başladık"

Henkel CEO'su Kasper Rorsted, 2012 mali yılının başlangıcı itibariyle şirketin gösterdiği performansa da değinerek "2012 yılına iyi bir başlangıç yaptık" dedi. Daha ayrıntılı bir değerlendirme için ilk çeyrek sonuçlarının yayınlanacağı 9 Mayıs tarihini bekleyeceklerini belirten Rorsted, "2012 yılının tümü için belirlediğimiz hedefleri teyit etmiş durumdayız. Yılın tamamında organik anlamda ciromuzdaki büyümenin yüzde 3 ila 5 arasında olmasını hedefliyoruz. Faiz ve vergi öncesi kâr marjını yüzde 14, imtiyazlı hisse başına gelirleri de en az yüzde 10 oranında artırmayı amaçlıyoruz" diye konuştu.

Mevcut ekonomik duruma dikkat çeken Kasper Rorsted, yaşanan yapısal dönüşümlere ve iş akışının gereklerine uygun hareket etmeleri gerektiğini belirterek şunları söyledi: "Bulunduğumuz pazarlarda yaşanan hızlı değişimleri ve belirsizlikleri 'yeni normal' olarak kabul etmeliyiz. Neticeye baktığımızda da, süreçlerimizi ve yapılarımızı, rakiplerimizden daha hızlı ve esnek bir biçimde bu yeni dönüşümlere uyarlayabilmeliyiz." Rorsted, gelecekteki başarının temel unsurları arasında Henkel'in tepe markalarını güçlendirmenin, inovasyonda sürekliliği yakalamanın ve şirketin konumunu bilhassa yükselen pazarlarda daha da geliştirmenin önemine dikkat çekti.

Mevcut ekonomik duruma dikkat çeken Kasper Rorsted, yaşanan yapısal dönüşümlere ve iş akışının gereklerine uygun hareket etmeleri gerektiğini belirterek şunları söyledi: "Bulunduğumuz pazarlarda yaşanan hızlı değişimleri ve belirsizlikleri 'yeni normal' olarak kabul etmeliyiz. Neticeye baktığımızda da, süreçlerimizi ve yapılarımızı, rakiplerimizden daha hızlı ve esnek bir biçimde bu yeni dönüşümlere uyarlayabilmeliyiz." Rorsted, gelecekteki başarının temel unsurları arasında Henkel'in tepe markalarını güçlendirmenin, inovasyonda sürekliliği yakalamanın ve şirketin konumunu bilhassa yükselen pazarlarda daha da geliştirmenin önemine dikkat çekti.

Henkel CEO'su Kasper Rorsted şirketin sürdürülebilirlik konusuna verdiği stratejik önemin altını da çizerek sözlerini şu şekilde tamamladı: "Sürdürülebilirlik konusundaki lider konumumuzu daha da ileri taşımaya kararlıyız. Bu alanda uzun dönemli bir stratejimiz var. Daha az tüketerek, daha çok başarmak istiyoruz. Böylece 2030 yılına kadar verimliliğimizi üçe katlamayı hedefliyoruz. Bu tutkuyla bağlı olduğumuz uzun vadeli hedefimize ulaşmak için ya aynı çevre ayak izini koruyarak, yarattığımız değerleri üçe katlayabilmeliyiz ya da bugün ürettiğimiz değer seviyesini devam ettirmek için çevre ayak izimizi üçte bir oranında azaltabilmeliyiz."