TAB GIDA: 2025 YILINA ILISKIN GORUNUMUMUZ HERHANGI BIR DEGISIKLIK YAPMIYORUZ VE UZUN VADELI BUYUME HEDEFLERIMIZI GERCEKLESTIRECEGIMIZE INANIYORUZ

KAMUOYU AYDINLATMA PLATFORMU`NDA (KAP) YAYINLANAN SIRKET ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:

1C 2025`TE ONE CIKAN ONEMLI NOKTALAR
(TUM FINANSAL VERILER AKSI BELIRTILMEDIKCE TMS 29`A GORE DUZENLENMISTIR)
1C 2025`TE HASILAT REEL OLARAK %11 ARTARAK 8,7 MILYAR TL`YE ULASMISTIR. (TMS 29 UYGULANMADIGINDA
HASILAT YILLIK BAZDA %56 ARTARAK 8,4 MILYAR TL`YE ULASMISTIR).
BRUT KÂR 1C 2025`TE, 1C 2024`E KIYASLA REEL OLARAK %14 ARTARAK 1,2 MILYAR TL OLARAK GERCEKLESMISTIR.
(TMS 29 UYGULANMADIGINDA BRUT KAR YILLIK BAZDA %66 ARTARAK 1,5 MILYAR TL`YE ULASMISTIR).
DUZELTILMIS FAVOK, 1C 2025`TE YILLIK BAZDA %14`LUK GUCLU BIR REEL BUYUME GOSTEREREK 1,5 MILYAR TL
OLARAK KAYDEDILMISTIR. (TMS 29 UYGULANMADIGINDA, DUZELTILMIS FAVOK YILLIK BAZDA %61 ARTARAK 1,4
MILYAR TL`YE ULASMISTIR).
NET KAR 1C 2025`TE BIR ONCEKI YILIN AYNI DONEMINE GORE %69 ARTARAK 310 MILYON TL OLARAK
GERCEKLESMISTIR. (TMS 29 UYGULANMADAN NET KAR YILLIK %79 ARTISLA 1,1 MILYAR TL`YE ULASMISTIR).
SISTEM GENELINDE SATISLAR (TMS 29 UYGULANMADAN) 1C 2025`TE YILLIK %59 ARTISLA 12,2 MILYAR TL`YE
ULASMISTIR.

ES-CEO`LARIN DEGERLENDIRMELERI

2025`E ILK CEYREKTE ELDE ETTIGIMIZ GUCLU SONUCLARLA BASLAMIS OLMAKTAN MEMNUNIYET DUYUYORUZ.
DEVAM EDEN MAKROEKONOMIK ZORLUKLARA RAGMEN, SURDURULEBILIR BUYUMEYE VE TUM PAYDASLARIMIZ ICIN
UZUN VADELI DEGER YARATMAYA ODAKLANMAYA DEVAM ETTIK.
2025`IN ILK CEYREGINDE TEMEL PERFORMANS KRITERLERI GOZ ONUNE ALINDIGINDA BEKLENTILERIMIZI ASTIK.
SISTEM GENELINDE SATISLAR YILLIK %59 ARTISLA 12,2 MILYAR TL`YE ULASTI. UMS 29`A GORE DUZELTILMIS BAZDA
HASILAT REEL OLARAK %11 ARTISLA 8,7 MILYAR TL`YE ULASIRKEN, FAVOK %14 ARTISLA 1,5 MILYAR TL`YE YUKSELDI
VE %16,8`LIK SAGLIKLI BIR FAVOK MARJI ELDE EDILDI.
ARTAN MUSTERI TRAFIGI NETICESINDE, FIS SAYISI BIR ONCEKI YILA GORE %16 ARTARAK 52 MILYONA ULASTI. BU
GUCLU PERFORMANS, DEGER ODAKLI MENU TEKLIFLERIMIZ, OLCEK EKONOMISI ILE DESTEKLENEN REKABETCI
FIYATLANDIRMA VE ELVERISLI HAVA KOSULLARININ OLUMLU ETKILERI SAYESINDE GERCEKLESTI. AYNI ZAMANDA,
MUSTERILERIMIZE SUNDUGUMUZ DEGER ODAKLI TEKLIFLERIMIZIN ALTINI CIZMEKTEDIR.
RESTORAN ACILISLARI STRATEJIMIZIN ONEMLI BIR UNSURU OLMAYA DEVAM EDIYOR. BU CEYREKTE 31 YENI
LOKASYON ACTIK VE YILIN TAMAMINDA YAKLASIK 180 YENI ACILIS HEDEFIMIZE ULASMA YOLUNDA EMIN ADIMLARLA
ILERLIYORUZ. YER SECIMINDEKI DISIPLINLI YAKLASIMIMIZ VE DEVAM EDEN RESTORAN YENILEMELERIMIZ GUCLU
MUSTERI BAGLILIGI SAGLAMAYA DEVAM EDIYOR.
DIJITAL DONUSUM, BUYUME STRATEJIMIZIN MERKEZINDE YER ALMAYA DEVAM EDIYOR. 2025`IN ILK CEYREGINDE
331 ILAVE KIOSK EKRANI KURARAK TOPLAM SAYIMIZI 1.690`A CIKARDIK. BU YATIRIMLAR MUSTERI DENEYIMINI
GELISTIRIRKEN OPERASYONEL VERIMLILIGI DE ARTIRIYOR.

PAKET SATISLARI DA GUCLU SEYRINI KORUDU VE PAKET FIS SAYISI BIR ONCEKI YILA GORE %13 ARTARAK TOPLAM
SATISLARIN %28`INI OLUSTURDU. PAKET, QR VE GEL-AL KANALLARINI ICEREN DIJITAL SATISLAR YOLU ILE ETTIGIMIZ FIS
SAYISI %36 ORANINDA ARTARKEN, DIJITAL SATISLARIN TOPLAM SATISLAR ICINDEKI PAYI %40`ASTI. BU GELISMELER,
OPERASYONLARI BASITLESTIRME, BEKLEME SURELERINI AZALTMA VE MUSTERI ONCELIKLI BIR DENEYIM SUNMA
STRATEJIMIZIN AYRILMAZ BIR PARCASIDIR. DIJITAL KANALLARIN KULLANIMININ ARTMASIYLA BIRLIKTE MUSTERILERIMIZI
DAHA IYI TANIYARAK ONLARA KISISELLESTIRILMIS TEKLIFLER SUNMAK UZERE CALISIYORUZ.
PAZARLAMA ALANINDA, ILK CEYREKTEKI CAZIP URUN TEKLIFLERI YOLUYLA TRAFIGI ARTIRMAYA VE MUSTERI ETKILESIMINI
DERINLESTIRMEYE ODAKLANDIK. MUSTERILERIMIZIN IHTIYACLARINI KARSILAMAK ICIN EKONOMI SEGMENTI
TEKLIFLERIMIZ, YENILIKLERIMIZ VE YAN URUNLERIMIZLE ILGILI PAZARLAMA ILETISIMIMIZI ARTIRDIK. EK OLARAK,
RAMAZAN AYINDAKI OZEL PROMOSYONLAR DA MUSTERI BAGLARIMIZIN GUCLENMESINE YARDIMCI OLDU. SONUC
OLARAK, SATILAN SANDVIC SAYISI BUYUK OLCUDE EKONOMI SEGMENTIMIZIN ETKISIYLE %26 ARTARKEN, PREMIUM
URUN SATISLARI DA %16 ARTMISTIR. BOYLELIKLE HITAP ETTIGIMIZ TUKETICI KITLESINDE BIR GENISLEME ELDE ETTIK.
CEYREK SONU ITIBARIYLE RESTORAN PORTFOYUMUZ 1.854 LOKASYONA ULASTI VE FRANCHISE OPERASYONLARI SU
ANDA TOPLAM AGIMIZIN %46`SINI OLUSTURUYOR. BU ORAN TARIHIMIZDEKI EN YUKSEK ORAN OLMAKLA BERABER
FRANCHISE MODELLERIMIZIN ARTAN GUCUNU VE BASARISINI VURGULUYOR.
ILERIYE BAKTIGIMIZDA, RESTORAN AGIMIZI GENISLETME, CESITLI INOVASYONLARLA OPERASYONEL VERIMLILIGI ARTIRMA
KONUSUNDAKI KARARLILIGIMIZI SURDURUYORUZ. ENTEGRE KANAL STRATEJIMIZ, DIJITAL GIRISIMLERIMIZ VE RESTORAN
YATIRIMLARIMIZ GUCLU BUYUMEMIZI DESTEKLEMEYE DEVAM EDECEKTIR. 2025 YILINA ILISKIN GORUNUMUMUZ
HERHANGI BIR DEGISIKLIK YAPMIYORUZ VE UZUN VADELI BUYUME HEDEFLERIMIZI GERCEKLESTIRECEGIMIZE
INANIYORUZ.
TAB GIDA ICIN DAHA GUCLU BIR GELECEK INSA ETMEYE DEVAM EDERKEN BIZE DESTEKLERINI ESIRGEMEYEN
CALISANLARIMIZA, FRANCHISE ORTAKLARIMIZA VE YATIRIMCILARIMIZA EN ICTEN TESEKKURLERIMIZI SUNUYORUZ.

SISTEM GENELINDEKI SATISLARIMIZ YILLIK BAZDA %59 ARTIS GOSTEREREK 12,2 MILYAR TL’YE ULASTI. BU ARTIS, FIS
SAYISINDAKI %16’LIK ARTIS VE ORTALAMA FIS TUTARINDAKI %37’LIK BUYUME ILE DESTEKLENDI. FIS SAYISI, YILLIK
BAZDA %16 ARTIS GOSTEREREK 1C 2025`TE 12,2 MILYONA YUKSELDI. 1C 2024’E KIYASLA SEKIZ ILAVE RAMAZAN
GUNU VE 2024’TE ARTIK YILDAN KAYNAKLANAN EKSTRA BIR GUN OLMASINA RAGMEN, BU GUCLU PERFORMANS,
DEGER ODAKLI MENU TEKLIFLERIMIZIN BASARISINI, OLCEK EKONOMISINDEN DESTEK ALAN REKABETCI
FIYATLANDIRMAMIZI VE OLUMLU HAVA KOSULLARINI YANSITMAKTADIR. TUM BUNLAR, URUN VE FIYAT TEKLIFLERIMIZIN
GUCUNU BIR KEZ DAHA ORTAYA KOYMAKTADIR.
ORTALAMA FIS TUTARI, 1C 2025’TE YILLIK BAZDA %37 ARTARAK GENEL OLARAK ENFLASYON TRENDLERIYLE UYUMLU
BIR SEYIR IZLEDI. SATIS MIKSIMIZDE EKONOMI MENULERININ PAYI ARTARKEN, BU DURUM IKILI MENU FIRSATLARININ
ARTAN PAYI ILE DENGELENDI. FIYAT TEKLIFLERINDE REKABETCI KALMAYA DEVAM EDERKEN, MALIYET ENFLASYONUNU
URUN FIYATLARIMIZA BASARIYLA YANSITTIK.
1C 2025’TE MUSTERILERIMIZIN IHTIYACLARINI KARSILAMAK ICIN EKONOMI SEGMENTI TEKLIFLERIMIZ,
YENILIKLERIMIZ VE YAN URUNLERIMIZLE ILGILI PAZARLAMA ILETISIMIMIZI ARTIRDIK. RAMAZAN DONEMINDEKI OZEL
KAMPANYALAR ILE MUSTERILERIMIZLE OLAN BAGIMIZI GUCLENDIRDIK.

SATILAN SANDVIC ADEDI %26 ARTTI, BU ARTIS ONCELIKLI OLARAK EKONOMI SEGMENTINDEN KAYNAKLANIRKEN,
PREMIUM URUNLERDE ISE %16 BUYUME GORULDU; BU DA TUKETICILERIN DAHA UYGUN FIYATLI URUNLERE YONELME
EGILIMINI VE GENIS BIR TUKETICI KITLESININ IHTIYACLARINI KARSILAMA YETENEGIMIZI GOSTERDI.
YILLIK BRUT KÂRIMIZ YILLIK BAZDA %66 ARTISLA 1,5 MILYAR TL’YE ULASTI. BUNA BAGLI OLARAK, BRUT KÂR MARJI
%17,6 SEVIYESINDE GERCEKLESEREK GECEN YILA GORE 1,0 PUANLIK BIR IYILESME KAYDETTI. FIS SAYISINDAKI
GUCLU ARTIS VE CIRODAKI BUYUME, SABIT GIDERLERIN CIRO ICINDEKI PAYINI AZALTMAMIZA YARDIMCI OLDU.
TAB GIDA’NIN DUZELTILMIS FAVOK’UNU YILLIK BAZDA %61 ARTARAK 1,4 MILYAR TL’YE ULASTI. DUZELTILMIS
FAVOK MARJI %16,5 OLARAK GERCEKLESTI VE BU DA YILLIK BAZDA 50 BAZ PUANLIK BIR IYILESMEYE ISARET
ETMEKTEDIR.
GUCLU OPERASYONEL PERFORMANS DOGRULTUSUNDA, TAB GIDA 1C 2025`TE 1,1 MILYAR TL NET KÂR
KAYDEDEREK YILLIK BAZDA %79’LUK BIR ARTIS GERCEKLESTIRDI.
1C 2025 SONUNDA TOPLAM NAKIT VARLIKLARIMIZ 7,0 MILYAR TL SEVIYESINDE GERCEKLESTI VE NEREDEYSE HIC
FINANSAL BORCUMUZ BULUNMAMAKTADIR. BILANCO VE OPERASYONLARIMIZIN DOVIZ RISKI BULUNMAMAKTA OLUP
KUR RISKIMIZ EN AZA INDIRILMEKTEDIR.
1C 2025 SONUCLARINDAKI GUCLU PERFORMANSIMIZLA BIRLIKTE 2025 YILINA ILISKIN GORUNUMUMUZU
DEGISTIRMEDIK VE UZUN VADELI BUYUME HEDEFLERIMIZI GERCEKLESTIRME KONUSUNDA KENDIMIZE
GUVENIYORUZ.

TAB GIDA HAKKINDA
TAB GIDA’NIN HIZLI SERVIS SEKTORUNDEKI FAALIYETLERI, 1995 YILINDA BURGER KING®’IN MASTER FRANCHISE HAKLARINI ALARAK TURKIYE’YE
GETIRMESIYLE BASLAMISTIR. HIZLI SERVIS SEKTORUNDE KALITE VE SAGLIK ILKELERINDEN ASLA TAVIZ VERMEYEN TAB GIDA, HAYATIN EN LEZZETLI
DILIMINI SUNAN SBARRO®`YU TURK HALKI ILE 2007 YILINDA BULUSTURMUSTUR. 2007 YILINDA TAB GIDA BUNYESINDE FAALIYET GOSTERMEYE
BASLAYAN POPEYES® RESTORAN SAYISI BAKIMINDAN TURKIYE’NIN EN BUYUK TAVUK RESTORAN ZINCIRI KONUMUNDADIR. LOUISIANA’NIN UNLU
SEFLERI TARAFINDAN GELISTIRILEN ESSIZ LEZZET FORMULLERI VE NEW ORLEANS’IN GELENEKSEL LEZZETLERINI OTANTIK TATLARLA BIRLESTIREN
POPEYES®, DOYURUCU VE LEZZETLI SECENEKLER SUNMAKTADIR. DUNYADA ESI BENZERI BULUNMAYAN URUNLERIYLE BENZERLERINDEN
AYRISMAYI BASARAN ARBY’S® DE 2010 YILINDAN BU YANA TAB GIDA GUVENCESIYLE TURKIYE’DE HIZMET VERMEKTEDIR. TAB GIDA, 2013
YILINDA SEKTORDEKI CEYREK ASIRLIK TECRUBESINI AKTARDIGI USTA DONERCI® MARKASINI YARATMISTIR. TAB GIDA’NIN USTA DONERCI®’ DEN
SONRA 2019’DA KENDI YARATTIGI IKINCI MARKASI ISE USTA PIDECI®’DIR. OZENLE SECILEN MALZEMELER, GUVENILIR KAYNAKTAN GELEN
SARKUTERI VE DANA ETI ILE KLASIK YONTEMLERE SADIK KALARAK HAZIRLANMIS NEFIS PIDE CESITLERI SUNAN USTA PIDECI®, “PIDE ISIN
USTASINDAN YENIR!” SLOGANI ILE PIDE SEVERLERI TURKIYE’NIN LEZZETLERINI TATMAYA DAVET ETMEKTEDIR. TAB GIDA’NIN 2022 YILINDA
GLOBAL MARKALARI ARASINA EKLEDIGI SUBWAY®, DUNYANIN EN BUYUK HIZLI SERVIS RESTORAN MARKALARINDAN BIRIDIR.
ILERIYE DONUK BEYANLARA ILISKIN OZEL NOT
BU BELGE, TAB GIDA SANAYI VE TICARET A.S.`NIN (`TAB GIDA`) PLANLARI, HEDEFLERI, BEKLENTILERI VE NIYETLERI ILE ILGILI IFADELER VE
TARIHSEL GERCEKLER OLMAYAN DIGER IFADELER DAHIL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAMAK UZERE ILERIYE DONUK IFADELER ICERMEKTEDIR.
ILERIYE DONUK IFADELER GENELLIKLE `OLABILIR`, `OLACAK`, `BEKLEMEK`, `NIYET ETMEK`, `TAHMIN ETMEK`, `ONGORMEK`, `PLANLAMAK`,
`HEDEFLEMEK`, `INANMAK` GIBI KELIMELERIN VEYA BENZER ANLAMDAKI DIGER KELIMELERIN KULLANILMASIYLA TANIMLANABILIR. BU ILERIYE
DONUK BEYANLAR, YONETIMIN MEVCUT GORUS VE VARSAYIMLARINI YANSITMAKTADIR VE DOGASI GEREGI ONEMLI TICARI, EKONOMIK VE DIGER
RISK VE BELIRSIZLIKLERE TABIDIR. YONETIM, ILERIYE DONUK BEYANLARDA YANSITILAN BEKLENTILERIN MAKUL OLDUGUNA INANMAKLA BIRLIKTE,
SU ANDA BU TUR BEYANLAR ILERIYE YONELIK BEKLENTI NITELIGINDE OLDUGUNDAN GERCEKLESMEME RISKI ICERMEKTEDIR. BU ILERIYE DONUK
IFADELER, TAB GIDA`NIN ASAGIDAKILERE ILISKIN BEKLENTILERI VE INANCLARI HAKKINDAKI IFADELERI ICERIR: (1) TAB GIDA`NIN MARKALARI ICIN
SATIS, GELIR VE RESTORAN BUYUMESI VE GENISLEME FIRSATLARI VE BU BUYUMENIN ITICI GUCLERI VE HIZI, (2) TAB GIDA`NIN RESTORAN ACIS
BEKLENTILERI VE UZUN VADELI RESTORAN BUYUME HEDEFI, (3) TAB GIDA`NIN DIJITAL VE TEKNOLOJI GIRISIMLERINE ILISKIN YAKLASIMI VE
HEDEFLERI, (4) TAB GIDA`NIN IS STRATEJILERI, STRATEJIK GIRISIMLERI VE BUYUME BEKLENTILERI, (5) SERMAYE TAHSISI, (6) TAB GIDA`NIN
HISSEDARLARI ICIN DEGER YARATMA KABILIYETI, (7) PAZARLARINDAKI REKABET VE GORECELI KONUMU VE (8) GELIR KAYNAKLARI VE TAB
GIDA`NIN FINANSAL VE OPERASYONEL PERFORMANSININ ITICI GUCLERI.
BU RISK VE BELIRSIZLIKLERDEN HERHANGI BIRININ GERCEKLESMESI VEYA YONETIMIN TEMEL ALDIGI VARSAYIMLARDAN HERHANGI BIRININ YANLIS
OLDUGUNUN ORTAYA CIKMASI HALINDE, TAB GIDA`NIN GERCEK FAALIYET SONUCLARI VEYA FINANSAL KOSULLARI, BURADA ACIKLANAN,
ONGORULEN, INANILAN, TAHMIN EDILEN VEYA BEKLENENLERDEN ONEMLI OLCUDE FARKLI OLABILIR. BU DURUMDA, TAB GIDA’NIN
OPERASYONUNUN GERCEK SONUCU BEKLENEN, TAHMIN EDILEN VEYA ONGORULENDEN FARKLILIK GOSTEREBILIR. ILERIYE DONUK IFADELER
YALNIZCA BU TARIH ITIBARIYLE GECERLIDIR VE TAB GIDA`NIN BU TARIHTEN SONRA MEYDANA GELEBILECEK DEGISIKLIKLERI YANSITMAK ICIN BU
IFADELERI GUNCELLEME YUKUMLULUGU YOKTUR.

HTTPS://WWW.KAP.ORG.TR/TR/BILDIRIM/1431239