Yeni Merkez Kiler'in Fiyatlarını Düşürecek

Kiler Holding Perakende Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ümit Kiler, yeni lojistik merkezlerinin hayata geçmesiyle birlikte bazı ürün gruplarında yüzde 30'a kadar maliyeti aşağı çekme imkanları bulunduğunu, bunu da fiyatlarına yansıttıklarını kaydetti.

 Kiler Perakende Grubunun Esenyurt'taki yeni perakende lojistik merkezinde düzenlenen tanıtım turunun ardından merkez hakkında bilgi veren Kiler, 3 yıl önce temeli atılan ve 36 ayda tamamlanan merkezin 50 bin metre kare alan üzerinde, 100 bin metre kare kullanım alanına sahip bulunduğunu aktardı.

Kiler, lojistik üssü; unlu mamuller, tavuk ve et entegre tesis ve ofis alanlarından oluşan merkezin, lojistik ihtiyacının yoğun olduğu bir alanda yer aldığına işaret ederek, 57 bin metre karelik antrepo alanı ile de lojistik sektörüne hizmet vereceklerini söyledi.

Aynı anda 170 aracın yükleme ve boşaltma yapmasına olanak tanıyan tesisin, Edirne'den Bolu'ya kadar tüm Marmara Bölgesindeki Kiler mağazalarının ihtiyaçlarını karşılamasını planladıklarını dile getiren Kiler, şu anda 90 mağazaya hizmet veren lojistik merkezinin, 400 mağazaya mal tedariğinde bulunma kapasitesine sahip olduğunu aktardı.

Bu lojistik merkezini inşa etmelerinde rol oynayan faktörlere de değinen Kiler, mağazaların mal ihtiyaçlarının karşılanabilirlik oranını yüzde 98'e yükseltmeyi, lojistik ihtiyaçlarını en hızlı şekilde karşılamayı, ürün kalitesini yukarı çekmek, standartları istikrarlı hale getirmek ve hijyen sorununu çözmek suretiyle farklılaşmayı gerçekleştirmeyi hedeflediklerini, soğuk zincirini hiç kırmadan malı rafa kadar ulaştırdıklarını ve bu projeyi İstanbul İl Tarım Müdürlüğü ile birlikte geliştirdiklerini anlattı.

Ümit Kiler, "Lojistik perakendenin olmazsa olmaz, en önemli unsurudur. Lojistiği iyi olmayan perakendecinin geleceğinin iyi olmayacağını düşünüyoruz. Gelecekte lojistiği çok iyi olan perakendecilerin perakende sektöründe ayakta kalacağını, kendilerini büyüteceğini düşünüyoruz. Ürün çeşidi çok fazla olan bir sektörün içerisindeyiz. 10 binin altında çeşitle çalışan mağaza pek yoktur. 10 bin çeşidi yönetmek mutlaka güçlü bir lojistikle olur. Sadece firmaların sevkıyatıyla veya firmaların lojistiğiyle bunu karşılamanız mümkün olmaz. Şu anda yüzde 50'lere yakın reyonda ürün bulunduramama sıkıntısı olan perakendeciler var" diye konuştu.

"LOJİSTİĞİ YÖNETEMEDEN MAĞAZA AÇMAYI SEVMİYORUZ"

Bu projenin hayata geçmesiyle birlikte ulaşım, sevkıyat, lojistik maliyetlerinin yanı sıra, üretimini yaptıkları ürünlerdeki alım ve üretim maliyetlerinde bir maliyet avantajı yakaladıklarını vurgulayan Kiler, "Başta et ürünleri olmak üzere, taze ürünler, sebze meyve ve unlu mamuller, bir aile için önemli ürün grupları. Bunların maliyetlerinde kendi yaptığımız hesaplara göre bazı ürün gruplarında yüzde 15, bazı ürün gruplarında yüzde 30'a kadar maliyeti aşağı çekme imkanımız oluyor. Biz de bunu fiyatlarımıza yansıtmaya başladık" diye konuştu.

Kiler'in perakende alanında 25 metre karelik bakkal dükkanından 15 yıl içinde 150 mağazalık bir zincir haline geldiğini aktaran Kiler, şunları kaydetti:

"Önümüzdeki günlerde de bu büyüme stratejisini devam ettireceğiz. Yimpaş mağazalarının 15-16 tanesini satın aldık. Bunları hızla açmaya başlayacağız. Lojistik merkezi o anlamda da çok önemli. Genişlemekte olduğumuz, genişlemeyi arzu ettiğimiz pazarlarda altyapı sorunumuz kalmamış olacak. Biz çok fazla dağılarak, lojistiği yönetemeden mağaza açmayı istemiyoruz ve sevmiyoruz" dedi.

2007 sonunda 11 ilde faaliyet gösteren Kiler'in şu anda faaliyet alanını 16 ile genişlettiğini ve Yimpaş mağazalarının açılmasıyla yıl sonunda 27 ile ulaşmayı hedeflediklerini aktaran Kiler, şu anda İstanbul, Ankara, Adana ve Kayseri'de toplam 4 lojistik merkezine sahip olduklarını, mağaza sayılarının da yıl sonuna kadar 151'den 167'ye ulaşacağını söyledi.

"2008'DE 800 MİLYON YTL CİRO HEDEFİ"

Konuşmasının ardından soruları yanıtlayan Kiler, Lojistik merkezinin maliyet avantajı getirmesinde aracıların kullanıldığı bölgesel alımların ortadan kalkmasının etkili olduğunu ifade ederek, 20 bine yakın ürün çeşidinin satışını gerçekleştirdiklerini, bir ailenin ihtiyaçlarını karşılayan sepetin ortalamasına bakıldığında daha ucuz olduklarını, Anadolu'da lojistiğin sağladığı fiyat avantajının daha iyi görüldüğünü söyledi.

Kiler, "2007 yılını 700 milyon YTL ciro ile kapatmıştık. 2008 hedefimiz 800 milyon YTL civarında. Şu anda 142 bin metre kare satış alanına sahibiz. Yimpaş mağazaları ile 190 bin metre kareye ulaşacağız. Satış metre karesi olarak da yüzde 40 büyümüş oluyoruz" dedi.

Temmuz ve Ağustos aylarının perakende için en kötü aylar olduğunu söyleyen Kiler, "Son 3 yılın en iyi Ağustos ayını yaşadık. Özel kampanyaların da bunda etkisi çok oldu" dedi.

Ümit Kiler, Eylül ayıyla birlikte ramazanın gelmesi, okulların açılması ve iki bayram dönemi geçirilecek olması nedeniyle Eylül-Aralık arasının tüm perakende sektörü açısından oldukça hareketli geçmesini beklediklerini aktardı.

"SATIŞLARIN YÜZDE 5-7'Sİ ÖZEL MARKET MARKALI ÜRÜN"

Özel market markası (private label) ürünlere bakıldığında, Kiler'in meyve suyu ve bisküvi dışındaki tüm kategorilerde toplam 350 adet böyle ürünü bulunduğunu aktaran Kiler, son yıllarda özel market markalı ürünlerde bir azalma yaşandığını, bunun da normal markalı ürünlerle aradaki fiyat farkının azalmasından kaynaklandığını, Kiler'in satışlarının yüzde 5-7'sinin bu tür ürünlerden oluştuğunu anlattı.

Kiler, alışveriş merkezlerinde genel olarak yabancı marketlerin yer almasına ilişkin bir soru üzerine, şu anda 3-4 alışveriş merkezi içinde mağazaları bulunduğunu belirtti.

Ümit Kiler, "Alışveriş merkezlerindeki kiralar ile normal kiralar arasında büyük fark var. Düşük kar marjıyla çalıştığımız için alışveriş merkezlerindeki kiralar bizi rahatsız ediyor" dedi.

Verilen bilgiye göre, Kiler perakende grubunun İstanbul'daki lojistik merkezi 75 bin dolar yatırımla hayata geçirildi. Kısa süre önce faaliyete geçen Ankara'daki merkez için de 20 milyon dolar yatırım yapıldı.