Bosch, 83 Bin Patentle Daha İyi Bir Gelecek İçin Dünyayı Değiştiriyor

Bosch, inovasyonlarla tüm dünyadaki insanlara 'yaşam için teknoloji' sunmaya devam ediyor.

• 

Dünyanın önde gelen teknoloji ve hizmet sağlayıcısı Bosch, yaratıcı fikirler ve durmak bilmeyen sistemli Ar-Ge çalışmaları sayesinde bugün tekniğin birçok alanında öncü konumda. Sadece 2010 yılında 3.800'i aşkın yeni patent başvurusu yapan Bosch, her iş günü başına düşen 15 patentle Alman Patent ve Marka Dairesi'nin başvuru istatistiğinde de ilk sırada yer alıyor.

Araştırmaya yatırım yapmanın sonucu

Bu baş döndürücü sonuç, Bosch'un sadece 2010'da cirosunun yüzde 8'inden fazlasına karşılık gelen 3,8 milyar Avro'yu Ar-Ge faaliyetlerine yatırmasından kaynaklanıyor. Ayrılan bu bütçenin yaklaşık %50'si, çevre ve kaynaklara zarar vermeyen ürünlerin araştırılıp geliştirilmesine harcandı.

Bosch'un araştırma ve geliştirmeden sorumlu başkanı Dr. Klaus Dieterich, şirketin stratejisini, "Bizim için ekonomik bir gelecek sağlayabilmek bakımından yeni teknolojilerin araştırılıp geliştirilmesi önemlidir. Fakat bunun temeli; inovasyon gücümüzü her zaman için tüm dünyadaki insanların yaşam kalitesini sürdürülebilir bir şekilde iyileştiren, tam da yaşam için teknoloji sağlayan ürünler üzerinde yoğunlaştırmaktır" diye açıklıyor. Bununla birlikte Bosch araştırmacıları, teknolojiyi seri üretime uygun hale getirmeye çalışıyor. Çünkü ancak böylelikle ürün inovasyonları ekonomik olarak üretilebiliyor ve birçok insan için de kabul edilebilir bir fiyat ile ulaşılabilir hale geliyor.

Fikirden ürüne: Uzun bir süreç…

Bu noktada ArGe'ciler, küresel eğilimleri isabetli bir şekilde algılayabilme yetisinin yanı sıra uzun bir soluğa da ihtiyaç duyuyorlar. Güvenli ve aynı zamanda çevre dostu ürünler, çoğu zaman piyasaya çıkmadan önce uzun bir geliştirme süreci geçiriyorlar. Dieterich bu konuda şunları söylüyor: "Bu da çalışanlarımızda uzmanlık bilgi birikiminin yanı sıra özellikle de ikna kuvveti ve dayanıklılık gerektiriyor. Yeni teknolojileri temel alan bir inovasyonun pazarda kendisine başarıyla yer bulabilmesi 5-10 yıl ve hatta bazen daha uzun sürebiliyor."

Bu süreçlerde patent departmanıyla sıkı sıkıya yürütülecek bir işbirliğinin ne kadar önemli olduğunu ise Bosch'un Leonberg'deki araştırmacılarından olan Dr. Sabine Sayler anlatıyor: "Bir fikrin kabul edilebilir olduğunu anladığımız anda patent için başvuruda bulunuyoruz. Çünkü sadece ürünü değil, fikri de taklitten korumak istiyoruz."

Öncelikle sabır, bilgi birikimi 7ve etkili şirket içi süreçler gibi özellikler iyi bir şekilde iç içe geçtiği takdirde, zahmetli ve bir hayli pahalı bir inovasyon sürecinin ardından ortaya başarılı bir ürün çıkıyor. Bosch'un bu şekilde korumayı başardığı önemli fikir ve geliştirmeleri arasında ateşleme bujisi, elektrikli cam sileceği, sis farı ve kısa ışıklar, benzinli ve dizel püskürtme, ABS, ESP® veya Bi-Xenon farlar yer alıyor.

İlk patent başvurusu 1897'de yapıldı

Robert Bosch, ilk patenti için başvurusunu 11.06.1897 tarihinde yaptı. Kısaca otomobil motorları için 'manyeto' denilebilecek 'gazlı makinelerde patlama karışımını ateşlemek üzere elektrikli kıvılcım çakıcı', 99399 numarayla Berlin'deki Patent Müdürlüğü bünyesinde tescil edildi. Bundan bir yıl sonra Bosch, kendi adıyla yedi patent için daha başvuru yaparken bu sayı 1914 yılında 50'yi buldu.

Kendi fikirlerini etkili ve profesyonel bir şekilde korumanın şirketin başarısı için önemli bir faktör olduğunu çok erken bir dönemde kavrayan Bosch, bu nedenle henüz 1909 yılında 'en yeni inovasyonlar için başvuruda bulunmak ve bunları yönetmek üzere' patent mühendisi Max Anschütz başkanlığında bir patent departmanı kurdu.
Bosch patent departmanının Anschütz'ten sonra gelen çalışanlarından biri olan Werner Heinlein, 35 yıllık görevi sırasında içlerinde efsanevi antiblokaj sistemi ABS'nin de bulunduğu 2.500 patentin işlemlerini gerçekleştirdi.

Heinlein, onlarca yıl boyunca patent başvurusu sayısının artmasına tanıklık etti. Bunun temel nedeni, bir hayli geliştirilen ürün ve hizmet portföyü ve bununla bağlantılı olarak şirkette meydana gelen büyümeydi. Öte yandan gitgide daha da hızlanan uluslararası rekabet iç yapıların sürekli olarak daha da iyileşmesini gerektiriyordu.

Bugün 85 yaşında olan Heinlein, bu gelişmeyi "Başvuru süreçleri eskiden daha zahmetli ve yavaştı. Günümüzde ise kontroller ve başvurular belirgin ölçüde daha etkili. Çünkü Bosch gibi küresel bir şirket için fikir ve buluşların geliştirilerek korunmasında sağlanan etkinlik, belirleyici bir başarı faktörü haline gelmiştir" şeklinde yorumluyor.

34.000 yaratıcı beyin, bir inovasyon yönetimi
ArGe çalışmalarının sıkça ve düzenli olarak büyük bir atılımla gerçekleştirilebilmesi için araştırmaların doğru tarafa yönlendirilmesi gerekiyor. Pazar oryantasyonu, seri üretime uygunluk ve kullanıcı dostluğu gibi ölçütler, bu noktada merkezi bir rol oynuyor.

Dieterich, "Araştırmada yaratıcı beyinlere ihtiyacımız var, fakat araştırmanın aynı zamanda doğru bir istikamete ve keskin zekalı bir inovasyon yönetimine de ihtiyacı var" diyor.

Bu nedenle uygulamada düzenli inovasyon atölye çalışmaları yapılırken, bu atölyelerde 10 ila 15 araştırmacıdan oluşan yaratıcı ekip somut bir sorun üzerinde yoğunlaşıyor. Ayrıca Bosch'un 34 binin üzerindeki ArGe çalışanından her biri, kendi inovasyon atölye çalışmasını gerçekleştirebiliyor ve böylelikle de yeni bir buluşun ilk adımlarını atabiliyor.

Buna son dönemde verilebilecek en güzel örnek, üç yıldır Bosch'ta çalışan ve doktorası sırasında robotlar için hissedebilen bir kavrayıcı el geliştiren 27 yaşındaki Sabine Sayler…

Bu genç bilişim uzmanı, birçok inovasyonun çıkış noktasını "Bu türden geliştirmelerde itici güç çoğu zaman söz konusu iş alanının kendisinden kaynaklanır. Burada iş arkadaşlarımız daha iyi çözümlere veya yeni buluşlara ihtiyacın hangi noktalarda olduğunu en iyi günlük çalışmaları içerisinde görürler" sözleriyle açıklıyor.

Sonrasında da bir değerlendirme matrisinin yardımıyla eldeki fikrin gerekli olup olmadığı ve başarı şansına sahip olup olmadığı kontrol ediliyor. Değerlendirme testinden geçirilen söz konusu fikir, ikna edici bulunursa geliştirme ekibine görev veriliyor ve çalışmalar başlıyor. Öncelikle üründen ne beklendiği en net haliyle tanımlanıyor. Ardından aşağı yukarı 12 geliştiricinin bulunduğu her bir proje ekibi, istenen becerileri hayata geçirmeye başlıyor.

Çoğu zaman araştırmacılar kendilerine bir görev verilmeden de yaratıcı olabiliyorlar. Bu durumda da kendi fikirlerini gerçekçi bir şekilde değerlendirebilmelerinde değerlendirme matrisi kendilerine yardımcı oluyor. Bir puanlama sisteminin yardımıyla hayata geçirilebilirlik, maliyet veya pazar şansı gibi ölçütler değerlendiriliyor. Burada yüksek puan elde edenin; fikrini daha da geliştirme, bu fikir için patent alma ve hatta belki de seri üretime geçirme şansı da yüksek oluyor.

Fakat o noktaya kadar oldukça uzun bir yol bulunuyor ve araştırmacıların bu yolda bir hayli sabırlı ve azimli olmaları gerekiyor. İlk başarılar elle tutulur hale gelmeye başladığında duyulan sevinç de bir o kadar kuvvetli oluyor.

Sabine Sayler ilk kez buluşunun bir modelini eline aldığında neler yaşadığını hala çok iyi hatırlıyor: "Kavrama eli hareket edebiliyordu ve bütün fonksiyonlarını görebiliyordunuz. O anda hem bütün çabalarıma değdiğini hissettim, hem de bu benim için ulaştığım noktayı daha da ileri götürebilmem için bir teşvik oldu."

Bosch'un kurucusu Robert Bosch için kesin olan bir şey vardı: "Her zaman için gelinen noktanın daha da ötesine gitmeye çalışmalı insan. Geldiğiniz noktayla tatmin olmamalısınız. Bilakis yaptığınız bir şeyi daha da iyi yapmak için çabalamalısınız."

İşte bu gibi değerler, Bosch'un başarısının temelini oluşturuyor. Bosch, uluslararası bir inovasyon lokomotifi sıfatıyla amaca yönelik olarak, sayısı yaklaşık 285 bin çalışanının inisiyatif ve sorumluluk almasını ve aynı zamanda gelecekte de yeni inovasyonlarla tüm dünyadaki insanlara 'yaşam için teknoloji' sunmayı faaliyetlerinin merkezinde tutuyor.