Mustafa Koç'un Ölmeden Önceki 3 Hedefi

Mustafa Koç'un Koç Topluluğu için 3 hedefi Grubun Bizden Haberler Dergisi'nin son sayısında Mustafa Koç'un Koç Topluluğu için 3 ana hedefinin olduğuna vurgu yapıldı. 1- Uluslararası arenada çok daha önemli ve büyük başarılara imza atmak. 2- Yurtiçindeki uzun vadeli liderliği yurtdışına taşımak. 3- Grubun portföyünü küresel arenada faaliyet gösteren şirketler ve organizasyonlar ile desteklemek. BEŞE KATLADI DÜNYAYA AÇTI Koç Holding, 1926 yılında Vehbi Koç tarafından kuruldu. Zamanla iş alanlarını genişleterek 1950'lerde sanayi alanında çeşitli şirketler oluşturan Koç, gıda sektörünün ardından elektrikli ev aletleri ve otomotiv sektörlerine yöneldi. 1963'te şirket sayısı 25'e ulaşan topluluk yeni bir örgütlenmeye giderek holding statüsünü benimsedi. Vehbi Koç, 1984'te yönetim kurulu başkanlığını oğlu Rahmi Koç'a, Rahmi Koç da aynı görevi 2003 yılında oğlu Mustafa Koç'a bıraktı. 1984'te Tofaş Oto'da satış elemanı olarak çalışmaya başlayan Mustafa Vehbi Koç'un yönetiminde holding Türkiye'nin neredeyse tek amiral gemisi haline geldi. Holdingin aktif büyüklüğü 5'e katlanarak 14.5 milyar liradan 73.5 milyara tırmandı. Dolar bazında bile grubun konsolide büyüklüğü yüzde 132 artarak 24.1 milyar dolara çıktı. İÇERİDE SEÇTİ, DIŞARIYA DÖRT KOLDAN SALDIRDI Mustafa Koç, Türkiye'nin yaşadığı 2001 derin krizinin hemen ardından yönetime geldiğinde işe, odaklanacağı sektörleri belirleyerek başladı. Enerji ve finans alanında çok önemli iki satın alma gerçekleştirerek 2005'te 1.2 milyar Euro'ya Yapı Kredi Bankası'nın yüzde 57.4 hissesine, 2006'da 4 milyar 140 milyon dolara Tüpraş'ın yüzde 51 hissesine sahip oldu. 2006'dan itibaren İzocam, Döktaş, Demirdöküm ve sürpriz olarak Migros'u elden çıkardı. 2008'de Migros'un yüzde 50.8'i 1.9 milyar TL'ye BC Partners'a satıldı. Bu arada Arçelik, Beko'nun hem üretim tesislerini hem pazarını dünyaya açması ve otomotivde Ford ile 'bataklıktan' yaratılan ihracat şampiyonluğu Koç'un ivmesini artırdı. Bu başarılı manevra kendisini hem kârlılıkta ve dolayısıyla piyasa değerinde de gösterdi. Bünyesindeki dev şirketlerle her yıl İstanbul Sanayi Odası'nın yaptığı 500 büyük şirket sıralamasının ilk 10'una ambargo koyan Koç Holding'in, piyasa değeri 6 milyar liradan 27.9 milyar liraya ulaştı. Tam 4.5 kat artan piyasa değerine dolar bazında bakıldığında da farklı bir durum ortaya çıkmıyor. Holding piyasa değeri 4.3 milyar dolardan yüzde 115'lik artışla 9.3 milyar dolara erişti. Kâr ise 2003'te 382 milyon lirayken 2015'in ilk 9 aylık 3.7 milyar liraya çıktı. Yani kâr 9.8 kat büyüdü. 2015'in son üç aylık rakamları da eklenince kâr artışı en az 10 katı bulabilecek. Dolar bazında kâr artışı da yüzde 421'lik bir yükselişi ifade ediyor. Grup 2003'te yıllık 273 milyon dolar kâr ederken 2015'in 9 ayında bu rakam 1.4 milyar dolar oldu. TÜRKIYE EKONOMİSİNİN YÜZDE 10'U HALİNE GELDİ Koç Holding, aktif büyüklüğü ile Türkiye ekonomisinin yüzde 9'unu, şirketlerinin yaptığı ihracatla toplam ihracatın yüzde 10'unu, devletin toplam vergi gelirlerinin yüzde 9.4'ünü teşkil ediyor. Koç Ailesi bireyleri de bu süreçte vergi şampiyonluğunu elden bırakmadı. Mustafa Koç geçen yıl 21 milyon liralık vergiyle iki aile üyesinin ardından 4'üncü sırada bulunuyordu. Mustafa Koç'un Yönetim Kurulu Başkanlığı'ndaki Koç Holding, Fortune 500 listesinde yer alan tek Türk holding olarak da büyük bir başarıya imza atmıştı. Koç Holding, listede 381. sırada bulunuyordu. İŞ ORTAKLARIYLA BİRLİKTE 1 MİLYON KİŞİYE DOKUNDU Bu hızlı büyüme ile cirosu TL bazında 14.1 milyardan 51 milyar liraya tırmanan holding yaklaşık 100 bin çalışanının yanı sıra şirketleri sayesinde iş yapan bayiler ve iş ortaklarında çalışanlar dahil yaklaşık 1 milyon kişiye iş ve aş sağlar hale geldi. Arçelik ve Beko ürünleri ile hemen her ailenin evine giren Koç Holding, Mustafa Koç zamanında değiştirdiği makas sayesinde gelirinin yüzde 45'ini enerjiden elde etmeye başladı. Aynı zamanda toplam kârının da yüzde 31'i artık enerjiden gelmeye başladı. 2003'te grubun holdingden sağladığı gelir, toplam gelirin yüzde 20'sine ancak ulaşıyordu. (Kaynak:Habertürk)