Pmı Profesyonel Gelişim Mayıs Ayı Aktivitesi - Ankara

ETKİNLİK PROGRAMI:

19: 00 –19: 15 Kayıt ve Networking

19: 20 –19: 30 PMI TR'den haberler

19: 30 –20: 10 Mustafa Hafızoğlu-Değişim Yönetimi

20: 10 –20: 20 Çay-Kahve Arasıve Networking

20: 20 –21: 00 Harun Çetin-Bir Şirket Nasıl Batırılır?

21: 00 –21: 10 Kapanış, Aile Fotoğrafı, Çekiliş

KONUŞMACILARIN BİYOGRAFİLERİ:

Mustafa Hafızoğlu

Mustafa Hafizoglu, M.Sc, PMP ® SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri firmas ı nda Program Direkt ö r ü olarak ç al ış makta, PMI T ü rkiye Chapter Ba ş kanl ığı n ı y ü r ü tmekte ve ODT Ü' de yar ı zamanl ı öğ retim g ö revlisi olarak Proje Y ö netimi dersleri vermektedir. 1998 y ı l ı nda Aselsan ' da ba ş lad ığı ç al ış ma hayat ı nda ö zellikle savunma sanayii ile kar amac ı g ü tmeyen kurulu ş larda kazand ığı 20 y ı ll ı k Proje Y ö netimi, Planlama ve e ğ itmenlik deneyimleri s ı ras ı nda bir ç ok kompleks proje i ç inde yer alm ış ve liderlik etmi ş tir. 2007 y ı l ı ndan itibaren PMI b ü nyesinde g ö n ü ll ü olarak bir ç ok projede yeralm ış t ı r. PMBOK 4th Edition, PMBOK 5th Edition ve OPM3 Standartlar ı n ı n geli ş tirilmesine katk ı larda bulunmu ş , PMP s ı nav ı n ı n T ü r ç ele ş tirilmesi projesinin T ü rkiye aya ğı n ı y ö netmi ş ve PMI 'ı n en ba ş ar ı l ı proje yar ış malar ı nda hakem (Evaluator) olarak g ö rev alm ış t ı r. PMI T ü rkiye Chapter kurucular ı ndan olup PMI 'ı n k ı s ı tl ı say ı da g ö n ü ll ü liderlerini davet etti ğ i Liderlik Enstit ü s ü nden 2010 y ı l ı nda mezun olmu ş tur. Bir ç ok uluslararas ı ve ulusal kongrelerde konu ş mac ı olarak yeralan Mustafa ' n ı n 2 akademisyen arkada şı yla yazd ığı Proje Y ö netimi Analitik Yakla şı mlar isimli bir de ö zg ü n kitab ı bulunmatad ı r. Mustafa Hafizoglu, Lisans ve Y ü ksek Lisans derecelerini ODT Ü End ü stri M ü hendisli ğ i b ö l ü m ü nden alm ış t ı r. Evli ve 2 ç ocuk babas ı d ı r.

Harun Çetin

1991 yılında Elektrik Mühendisliği eğitimini tamamlayan Harun Çetin, aynı yıl dahil olduğu Bilişim Sektörünün içinde bu güne kadar 30'a yakın projenin uygulama ve yönetim kadrosunda görev almıştır. Yönettiği Projelerin 5 tanesi büyük ölçekli (5.000.000 USD +) projelerdir.

Görev aldığı büyük ölçekli projelerin tamamında proje yönetimini, aldığı Koç'luk eğitimleriyle ve deneyimleriyle destekleyerek "ekibin içinde kalmaya" özen göstererek yerine getirmiştir.

Kendisi şu ana kadar 2 girişmcilik serüvenini sonlandırmış, 3. Girişimini sürdürmektedir.

Proje Ekibinin geliştirilmesi adına, hemen her projede, proje yönetimi koçluğu alanında etkinlikler düzenlemiştir. Bu çerçevede görev aldığı projelerden bazıları şöyledir;

Adli Tıp Kurumu - Taşınır İşlem Kodlu Demirbaş Yönetimi

Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Kurumu - Yönetim Bilgi Sistemi ve Kurumsal Kaynak Planlama Projesi (Avrupa Birliği Projesi)

PTT - El Terminali Uygulama Projesinde

TCDD - Elektronik Yolcu Bilet ve Rezervasyon Sisteminin analizi ve Şartname hazırlanması

Özel Harekat Dairesi Başkanlığı – Keskin Nişancı Eğitim Simülasyonu Projesi ( Tübitak Projesi)

Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü – Havaalanı Özel Güvenlik Görevlileri – X-Ray Eğitim Simülasyonu

CSC - Runner ERP (25 Fabrika)

CSC - TÜVSİS (Tekstil Üretimi Verimlilik Yönetim Sistemi – Tübitak Projesi)

Adana, Konya, Burdur vb. 15 Adet Mobese Projesi

TRT-Sayısal Arşiv Sistemi Yenileme Projesi

TC Kimlik Kartı (2012 - Halen) Yaygınlaştırma Projesi

TC Maliye Bakanlığı - Entegre Veri Merkezi Tasarımı ve Müşavirlik Projesi

TC Ulaştırma Bakanlığı – Ulusal Entegre Veri Merkezi Analiz Tasarım ve Müşavirlik Projesi

KONU İÇERİKLERİ ve DUYURU HABERİ:

Değişim Yönetimi

Değişim sadece projelerimizin değil aynızamanda hayatımızın da kaçınılmaz bir gerçeği.

Değişimi başlatabilir miyiz? Peki değişimi yönetebilir miyiz? Değişim yönetimini organizasyonumuzun ve projelerimizin bir parçasıhaline getirebilir miyiz?

Evet, evet, evet.

Peki siz değişmeye hazır mısınız? Sizi değişimden alıkoyan şey nedir?

Gelin değişimin derinliklerine inelim ve nasıl yönetebileceğimizle ilgili ipuçlarınıyakalayalım.

Bir Şirket Nasıl Batırılır?

Hatalarımızı önceden bilebilseydik, hayatlarımız nasıl olurdu?

Eminim hepimizin cevabı "mükemmel olurdu" olacaktır.

Peki bilebiliyor muyuz? Bence ve ne yazık ki "HAYIR".

Peki, Bilebilir miyiz? Kesinlikle "EVET"

Nasıl?

İşte kırılma noktası burası. Gelin hep birlikte, hatalarımızı önceden nasıl bilebileceğimiz üzerine bir yolculuğa çıkalım. Evrenin (çevremizin) bize ulaşmak için yırtındığını ama bizim onu bir türlü anlamadığımızı / görmediğimizi görmeye çalışalım. En büyük projemizi nasıl yönettiğimize hep birlikte bakalım.

Öngörü kaybı – Vizyon kararması

Kervanı yolda dizmek

Hatalarımızın bedeli nedir?

Hatasız kul olmaz.

Proje yönetimi hayatımızın neresinde?

KATEGORİ BİLGİSİ:

Liderlik

ÜCRET ve PDU BİLGİSİ:

Katılım ücreti 30 TL'dir.

PMI TR Chapter üyeleri ücretsiz katılabilecektir.

PMI sertifika sahipleri için etkinlik 2 PDU değerindedir.

Katılım ücretleri için hesap bilgileri: