5. Liderlik Zirvesi

Eduplus Consulting ve Taktx Strategic Marketing Group tarafından düzenlenen 5. Liderlik Zirvesi, İstanbul'da gerçekleştirildi.

Sheraton Otel'de gerçekleştirilen 5. Liderlik Zirvesinde, 'Eduplus Liderlik Onur Ödülü'ne bu yıl layık görülen Koç Topluluğu Kurucusu Vehbi Koç'un ödülünü, Mustafa Koç aldı. Ödülü almasının ardından "Küresel Pazarlar ve Dünya Şirketi Olmanın Kuralları" oturumunda bir konuşma yapan Mustafa Koç, bugün değişimlere hazırlıklı olmanın hatta değişimi yönlendirebilmenin ne kadar önemli avantajlar sağlayacağını da bildiklerini söyledi.

Koç, "Bugün bir dünya şirketi olan Koç Topluluğunun en önemli özelliklerinden biri, değişimi önceden görerek, geleceği doğru okumaya azami ölçüde önem vermesidir. Çünkü değişimi doğru okuyanlar sürecin neresinde, nasıl durulması gerektiğine de doğru karar verirler" dedi.

"Ne mutlu ki ülkemiz dünyada eşine az rastlanır bir değere, Türkiye'nin ve dünyanın tarihini değiştiren Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk gibi bir lidere sahip olmuştur" diyen Mustafa Koç, bulunduğumuz coğrafyada pusulamızı medeniyetler ve aydınlığa çevirmiş olmamızı tamamıyla Atatürk'e borçlu olduğumuzu belirterek, herkese Atatürk'ün hayatını okumasını tavsiye etti.

Koç, liderliğin Koç Topluluğunun kurucusundan miras, en önemli özelliklerinden biri olduğunu belirterek, "Topluluğumuz Türkiye'nin gelişmesinde, küresel pazarlarda Türk kimliğiyle boy ölçüşmede tüm iş dünyasına önderlik etmiş, liderlik yapmış, bundan sonra da yapmaya devam edecektir" diye konuştu.

Mustafa Koç, "Lider kişi ya da kuruluş olmanın ön şartlarından başta gelen, sorumluluk duygusudur. Bundan sonra da iş alanlarındaki liderliğimizi, sorumluluklarımızı toplumsal alandaki faaliyetlerimiz ile göstereceğiz. Liderlik sorumluluğu ile 'ülkem varsa ben de varım' şiarını hep beraber rehber edineceğiz" dedi.

Zirvede Eduplus Liderlik Onur Ödülünü alan Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Aydın Doğan da yaptığı konuşmada, dünyanda bütün liderler için geçerli bazı ortak kriterler olduğunu belirterek, "Liderlik coğrafyanız Türkiye ise çok önemli bir özelliği daha bunlara ilave etmek zorundasınız. Kriz yönetmek... Yönettiğim ilk kriz iş hayatımın en başındaydı. Kurduğum şirket batmıştı. Daha sonra 1960, 1970, 1980'li yıllarda devalüasyon krizlerini yönettim. Bunu 1994, 2001 krizleri takip etti. Dikkat ederseniz hep ekonomi ağırlıklı krizlerden söz ettim. Eğer medya sektöründe çalışıyorsanız, buna sizi beğenmeyen, yeterince taraf bulmayan siyasi iktidarların yarattığı krizleri de eklemek gerekmektedir. Medyaya giren bilmelidir ki, siyasette çarpışanları memnun etmek mümkün değildir. Tek çıkar yol; siyasetin dalgalanmalarına, konjonktürel çatışmalara bakmadan ilkesel bir tavır sürdürmektir. Evrensel meslek ilkelerinin gerektirdiği kurallar, yayın organlarının mali bakımdan bağımsız ve güçlü, fikir bakımından özgür ve çoğulcu olmasıdır. İşte biz bu çapraz ve yaylım ateşlerine rağmen bunu başarmaya çalışıyoruz" dedi.

Zirve kapsamında gerçekleştirilen "Liderlerin İletişim Becerileri-Etkili iletişim ve Güzel Konuşma Sanatı" konulu özel söyleşide, Türklider Merkezi Kurucu Başkanı Bülent Şenver, KKTC Kurucu Cumhurbaşkanı Rauf Denktaş ile Koç Holding eski CEO'su Can Kıraç'a, liderlik ve iletişimle ilgili sorular yöneltti.

Siyasi liderin ne yapmak istediğini bilmesi gerektiğinin önemine işaret eden Denktaş, Makarios örneğini vererek, "Öyle anlaşılıyor ki gerekirse, biz yapmadık ama yalan da söyleyeceksiniz. Yalan söyleye söyleye Kıbrıs'a sahip çıkma durumuna gelmişlerdir. Biz doğruyu söylediğimiz için bize 'uzlaşmazsınız' diyorlar" dedi.

Denktaş, "Bugüne kadar Türkiye'nin bizi desteklemesi bizi bugünlere getirdi. Bugünkü resim şudur; ya uzlaştık diyerek halkımıza yalan söyleyeceğiz ve bir kağıt anlaşması imzalaşacağız ve Türkiye'nin adadan çıkmasına, garanti anlaşmasının ortadan kaldırılmasına razı olacağız veyahut da liderliğimizi yapıp, halka doğruyu söyleyerek 'boyun eğmeyiniz, direniniz' diyeceğiz. Ama maceraperest olmayacağız. Türkiye bunun arkasında ise halkımızı ezdirmeyeceğiz. Arkasında mı, değil mi bunu da görüşmeler başladığında göreceğiz" şeklinde konuştu.

Lider için güzel konuşmanın önemine işaret eden Denktaş, liderliğin en önemli vasıflarından birinin de doğruluk ve halktan bir şey gizlememek olduğunu belirterek, "Güzel konuşuyor diye de başarılı olmaz eğer halka yalan söylemişse" dedi.

Koç Holding eski CEO'su Can Kıraç da, iletişimin en önemli aracının konuşmak, dinlemek ve yazışmak olduğunu ancak dinlemeyi çok iyi öğrenmek gerektiğini ifade etti.

Kıraç, "Bugünkü toplumsal hayatımızda birbirimizi anlamadığımız için bazı dar boğazlarla mücadele ettiğimizi görüyorum. Hiçbir zaman müşterek bir görüş oluşturamıyoruz. Müşterek bir görüş etrafında toplanamıyoruz. Benim önemli bir kaygı olarak ifade ettiğim kutuplaşma, toplumun her kademesinde gelişiyor, kuvvet kazanıyor. Halbuki birbirimizi dinlemeyi, birbirimizle fikirlerimizi paylaşmayı öğrenirsek sanıyorum ki birçok sorunumuzu aşabileceğiz" diye konuştu.

Günümüzde en modern gezinti yerleri olan alışveriş merkezlerinde türbanlı ya da türbansız genç kızların sere serpe dolaştığını belirten Kıraç,"Yaşıma güvenerek ben güzel bir kız gördüğüm zaman türbanlı olsun, türbansız olsun yanına bir yaklaşma fırsatı arıyorum ve omzuna dokunarak, 'ne güzelsiniz' diyorum. Türbanlılar tepki gösteriyorlar yani 'sen kimsin' gibilerinden bakıyorlar. Türbansızlar 'Ah amcacığım' diyorlar. O amcacerda devalüasyon krizlerini yönettim. Bunu 1994, 2001 krizleriığım sözü benim bmekonomi ağırlıklı krizlerden söz ettim. Eğer meütün moralimi bozuyor" dedi.

Eduplus Consulting ve Taktx Strategic Marketing Group tarafından düzenlenen 5. Liderlik Zirvesi'nde Eduplus Liderlik Onur Ödülüne layık görülen babası Nejat Eczacıbaşı adına ödülü alan Bülent Eczacıbaşı yaptığı konuşmada, ödüle layık görülmelerinden dolayı duyduğu mutluluğu ifade ederken, "Nejat Eczacıbaşı için yapılmamış olanı yapmak bir kişilik özelliğidir. Hangi alanda olursa olsun, taklitten uzak durmanın, dünyadaki yeni yaklaşımları benimsemenin, her seferinde yeni bir heyecanla girişimlerde bulunmanın babası için kaçınılmaz bir davranış biçimi. Babamın bu özelliği, iş yaşamındaki başarısını sağlayan belki de en önemli etken olduğunu gördük. Tarih, yaratıcılık ve girişimciliği birleştirenlerin iş yaşamında başarı sağlayabildiklerini gösteren sayısız örnekle dolu ancak bugün dünya çapındaki rekabetin ulaştığı ileri düzey, sadece girişimcilerin yenilikçi olmalarını, kuruluşlarının varlıklarını koruyup geliştirmeleri için yeterli olmaktan çıkardı. Artık yenilikçilik kuruluşlar için özel olarak yönetilmesi gereken bir süreç haline geldi. Biz de Eczacıbaşı topluluğunda yenilikçiliği, planlı, hedefleri belirlenmiş, performans ölçüleri konmuş bir yönetim etkinliği olarak geliştirme yolunda ilerliyoruz. Bu yaklaşımımızdan, özellikle uluslararası pazarlardaki rekabet gücümüzü artırmak bakımından önemli yararlar bekliyoruz. Bir yandan da tüm yönetim süreçleri gibi yenilikçiliğin de başarılı olabilmesinin eninde sonunda insan kaynaklarının kalitesine dayandığını hiç unutmuyoruz" dedi.

(CY-ÖK-E)