Şişecam Holding Planlama Genel Müdür Yardımcısı
Mehmet Kara, 2007 yılında 2.5 milyar dolar olan Şişecam Holding'in cirosunun, 2012 yılında 4 milyar 900 milyon dolara çıkarılmasının hedeflendiğini bildirdi. Kara ayrıca, 8 ülkede devam eden faaliyet alanlarını 12 ülkeye yükseltmeyi planladıklarını da kaydetti.
Şişecam Holding'in faaliyetleri hakkında açıklamalarda bulunan Kara, Şişecam'ın Mersin'deki 4 ana faaliyet sahasında geçen yıl 800 milyon dolar ciro yaptığını belirtti. Aynı yıl 800 bin ton cam üretildiğini ve 270 milyon dolar ihracat yapıldığını ifade eden Kara, grubun Mersin'de sağladığı direk istihdamın 3 bin kişi olduğunu söyledi. Kara, Mersin'deki kuruluşlarında 2008 yılında 1 milyar dolar ciroyu yakalayacaklarını, ihracatın ise 350 milyon dolara yaklaşacağını kaydetti. Mersin'deki faaliyetlerinin Şişecam'ın yaklaşık yüzde 30'luk bir bölümünü oluşturduğunu dile getiren Kara, grubun çeşitli bölgelere dağılan faaliyetleri arasında Mersin'deki Soda Sanayi Fabrikası ile Kromsan Fabrikası'nın Türkiye'de tek olduğunu vurguladı. Bunların çok önemli tesislerle olduğunu ve ek yatırımlar yapılacağını açıklayan Kara, özellikle düz cam içeren bir yatırım düşünüldüğünü, onun dışında soda sanayinin üretimini arttıracak bir projenin kabul edildiğini belirterek, en kısa zamanda 100 milyon doları aşan bir yatırımın bu bölgeye yapılacağını duyurdu. Bu yatırımlarla birlikte düz camda Mersin bölgesinde 860 bin ton üretim olacağını, kimyasallarda ise 1 milyon 250 bin tona ulaşılacağını söyleyen Kara, Kromsan Fabrikası'nın da rekorlar kırıp dünya şampiyonu olarak 70 bin tona ulaşılacağını belirtti.
2007 YILI CİROSU 2.5 MİLYAR DOLAR Şişecam Holding'in tüm faaliyetleriyle ilgili de bilgi veren Kara, 2007 yılında 2.5 milyar dolar ciro yaptıklarını, Türkiye satışlarının 1 milyar 400 milyon dolar, uluslararası satışların yani ihracatın (yurt dışı üretimi dahil) 1 milyar 100 milyon dolar, yurt dışında üretimden satışların ise 459 milyon dolar olduğunu belirtti.
Faaliyetlerinin yüzde 56'lık bölümünün Türkiye satışlarından, yüzde 44'ünün de ihracat ve yurt dışında üretimden oluştuğunu kaydeden Kara, 2012 hedefleriyle ilgili şu bilgileri verdi:
"Şu anda uygulamada olan stratejik planımızın 2012 yılı hedeflerine göre ciro 4 milyar 900 milyon dolar, Türkiye satışları 2 milyar 300 milyon dolar ve uluslararası satışlar 2 milyar 600 milyon dolar olarak hedeflenmektedir. Bu aynı zamanda yüzde 56 olan Türkiye satışlarımızın yüzde 47'ye inmesi, yurt dışı faaliyetlerimizde yüzde 19 olan satış payımızın yüzde 37'ye çıkması anlamına gelecektir. Yani Şişecam yurt dışında yurt içinden daha çok büyüyecek." Bugün toplam camda dünyanın 13. büyük kuruluşu olduklarını ifade eden Kara, düz camda Avrupa'nın 5.'si dünyanın 8.'si, cam ambalajda Avrupa'nın 4.'sü dünyanın 5.'si, soda sanayinde Avrupa'nın 3.'sü dünyanın 6.'sı, krom bileşiklerinde Avrupa'nın 2.'si dünyanın 4.'sü olduklarını, krom bileşiklerinde Avrupa liderliğine oynadıklarını söyledi. Kara, oksivitte ise Avrupa 1.'si ve dünya 2.'si olduklarını sözlerine ekledi.
Kromsan'ın 1984 yılında faaliyete girdiğini hatırlatan Kara, o yılda 25 bin ton kapasite ile işe başlayan fabrikanın bugün 75 bin ton üretim kapasitesine ulaştığını vurgulayarak, "Bunun altında müthiş bir teknoloji bilgisi, müthiş bir Ar-Ge, müthiş bir fedakarlık yatmaktadır. Yani büyük emekler karşılığı çok önemli noktalara ulaşmıştır. Bunun karşılığı elde edilen de yüzde 21'lik Avrupa pazar payı vardır. İnşallah Kromsan'ın bundan sonraki gideceği yer dünya liderliğidir" diye konuştu.
"FAALİYET ALANIMIZI 12 ÜLKEYE ÇIKARACAĞIZ" Şişecam'ın bugün 8 ülkede, yurt dışında 15 fabrikada faaliyet gösterdiğini belirten Kara, özellikle Rusya'da çok sayıda üretim yaptıklarını ve Bulgaristan'ın da ana bir odak olduğunu kaydetti. Rusya'da yeni fabrikalar kuracaklarını da ifade eden Kara, "Hedeflediğimiz rakam 2012 yılına kadar 12 ülke. Kazakistan ve Ukrayna gibi ülkelere fabrika kuracağız. Dolayısıyla giderek dışa açılıyoruz. 4 üretim grubumuz var ve 130 ülkeye ihracat yapıyoruz. 2007 yılı itibariyle 17 bin çalışanımız vardı ama şu anda 18 bin kişiye çıkmış durumda. Bu daha da artacak, bunun üçte birini de yurt dışında çalışanlarımız oluşturuyor" şeklinde konuştu.
1935 yılında kurulan Şişecam'ın 73 yıllık bir geçmişi olduğunun altını çizen Kara, kırılma noktasının 1960 yılında ihracata başlamasıyla yaşandığını belirterek, şöyle devam etti:
"Diğer bir özelliğimiz de uzmanlaşma. Hiç bir maceraya girmeden, bildiğimiz işi yapma ve doğru yapma. İhracata açılmamızdan dolayı daima dış rekabet içinde olmak, en ileri teknolojileri kullanma ve hiçbir şekilde hiçbir maliyetten kaçınmamak. Bir diğeri de ölçek ekonomileri. Kurduğumuz her fabrika, her tesis daima dünyanın gerektirdiği ölçeklerde olmuştur. Dolayısıyla ölçek konusunda hiçbir dezavantaj yaşamamışızdır. Türkiye'de gereğinin üzerinde bir kapasiteyi aşmışsak bunu ihraç etmişizdir, dolayısıyla çok büyük avantaj sağlamışızdır. 1990'lardan sona ise yurt dışında üretim devreye girmiştir. Küreselleşme dolayısıyla Türkiye sınırları içinde hapis kalmanın çok dezavantajlı olacağı görülmüş ve ölçek ekonomilerini büyütmek bakımından yurt dışına gidilmiştir. 1982'den itibaren araştırma geliştirme bir laboratuar olarak sürdürülmüştür. Son bir nitelik ise Şişecam'ın taşıdığı misyondur. Daima bu ülkenin cam sanayini yönlendirdiğimizi düşünmüş, onun sorumluluğunu iliklerimizde hissetmişizdir." Açıklamasının son bölümünde Türkiye'deki ekonomik gelişmelere de değinen Mehmet Kara, şu görüşlere yer verdi:
"Türkiye'deki ekonomi ne olacak? İşte kurtuluş Şişecam modelindedir. Kurtuluş Şişecam'ın yaptıklarında gerçekleşmiştir. Sonuç olarak Şişecam şu anda hiçbir sıkıntısı olmayan bir şirkettir. Bu yukarıda saydığım nedenlerdendir. 'Pazar daralacak' diye bir sıkıntımız yok. Biz içeride satamadığımızı dışarıda satabiliyoruz. Çünkü aynı kalitede üretiyoruz, riski paylaştırıyoruz. Bütün dünyada zaten küreselleşme bunun için oluyor. Türkiye geçmiş 6 yılda başardığı inanılmaz bir dönüşümü, büyümeyi bundan sonraki 6 yılda gerçekleştiremeyecektir. Bu çok net görünüyor. Ama nedenleri var. Dış konjonktür gibi. 2007 yılına kadar müthiş bir denge ile geldik, çok başarılı işler yürüttük, bütün makro dengeleri oturttuk. Eksik kalan nedir. Eksik kalan reformlardır, mikro reformlardır. Maliyetler yüksek, sigorta fahiş, vergiler fahiş. Bir şeyler yapıldı, sigorta primi indirildi. Yetti mi? Yetmedi. Demek ki, çok ciddi yapısal sorun var. İstihdam sorunu Türkiye'nin çok ciddi bir sorunu. İstihdam reformu ayağının o tarafı yapıldı mı? Hayır, bekliyor. Kıdem tazminatı bekliyor, diğer çalışma rejimiyle ilgili beklentiler bekliyor. Reel olarak bu yapısal sorunları çözmedikçe sanayinin, ticaretin önünü açmanız mümkün değil. Devam ediyoruz vergi reformu. Devlet vergilerinin üçte 2'sini dolaylı olarak alıyorsa, bunun oluşturduğu çarpıklığı düşünebiliyor musunuz? Yani benzinin, petrolün büyük bölümü vergi ise ve dünya rekorları kırıyorsa burada turizm olur mu? Kamu yönetimi de öyle. Kamunun verimsiz olduğunu hükümetten biliyoruz. Gelir gelmez bir kamu reformu tasarısı çıktı ve maalesef unutuldu. Kamu verimsiz olduğu sürece, onun için devlet kaynak ayırıyorsa, o kaynak nereden gelecek? Sonuç olarak şunu söyleyeyim; beklentiler açıktır. Büyüme düşecek, enflasyon yükselecektir. Türkiye'nin bundan sonra gidişi dış konjonktüre ve reform yeteneğine bağlı olacaktır. Az önce bahsettiğimiz reformları yapabildiği ölçüde Türkiye'nin önü açılacak, yapamadığı ölçüde tıkanacak ve inşallah yeni dalgalanmalar olmaz diye ümit ediyorum. Reform yapmak zor iştir, reform yapmak kötü adam olmaktır, siyasetten tercih edilmez. Ama bizlere düşen bunları yaptırmak, eğer Türkiye bir yerlere varacaksa bir külfetle varacaktır. İçerde tüketmemek, dışarıya yatırım yapmak, ihracat yapmak, aynı Çin'in yaptığı gibi çarkı döndürmek gerekir. Asla devalüasyon bir çıkış yolu olarak düşünülmemelidir. Çünkü o zaman enflasyon olarak geri dönecektir. Dolayısıyla kalıcı olanın peşinden gitmek gerekir. Kalıcı olan da reel reformlardır." (HK-AB-RA-E)
SON DAKİKA :
Haber Yorumlarınız
