Peryön'den Ford Otosan'a Ödül

Ford Otosan, Türkiye İnsan Yönetimi Derneğinin (PERYÖN) İnsan Yönetimi Ödülleri'nde "Yetenek Yönetimi" kategorisinde birincilik ödülüne layık görüldü.

Ford Otosan'dan yapılan yazılı açıklamada, insan yönetimi alanında 40 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren PERYÖN'ün her yıl insan kaynakları alanında başarılı uygulamaları ödüllendirdiği belirtildi.

"Her çalışan bir yetenektir" bakış açısıyla yola çıkan ve çalışmalarında bu anlayışı benimseyen Ford Otosan'ın kategoride birincilik ödülüne layık görüldüğü kaydedilen açıklamada, "4 farklı lokasyonda 10 bine yakın çalışana sahip Ford Otosan'ın yetenek yönetim sistemi, yeni yetenekleri şirkete çekme, seçme ve yerleştirme süreçleriyle başlayan, işe alıştırma, geliştirme ve kurumda tutma vizyonuyla devam eden bir süreçtir. Tüm çalışanların birer yetenek olarak değerlendirildiği ancak farklı yetenek gruplarına farklı uygulamaların olduğu Ford Otosan, sistemleri ve uygulamalarıyla yeteneklerini geliştirmeyi ve kurumda tutmayı hedefliyor" ifadesine yer verildi.

Açıklamada, Ford Otosan'ın yetenek yönetimi sisteminin birbiriyle entegre birçok süreçten oluştuğu, sektörünün en fazla takipçiye sahip Facebook kariyer sayfası "Ford Türkiye Kariyer" le binlerce kişiye ulaşıldığı bildirildi.

"Potansiyel yetenekler değerlendirilerek işe alınıyor"

Üniversite aktiviteleri, seminerler ve staj programlarıyla yeteneklerin şirkete çekilmeye amaçlandığına işaret edilen açıklamada, değerlendirme merkezinin potansiyel yetenekleri şirkete kazandırmak için analiz ettiği vurgulandı.

İşe alım için aranan koşullar sağlandığında yeteneklerin firmaya kazandırıldığı belirtilen açıklama, şöyle sona erdi:

"Yetenek yönetim sürecinin önemli aşaması olan işe alıştırma süreci, her yeni çalışana oryantasyon koçu verilmesiyle başlıyor. Çalışanın işe alıştırma sürecinde birim ve şirketi tanımasına yardımcı oryantasyon koçu, yeni çalışanın her sorusu için başvurabileceği ilk merci oluyor. Etkili oryantasyon sürecinden geçen çalışanların işe alıştırma süreci, bağ kurma anketiyle ölçülüyor ve aksiyon planları hazırlanıyor. Çalışma hayatları boyunca yetkinlikleri ve ihtiyaçları çerçevesinde yoğun eğitim sürecinden geçen çalışanlar farklı jenerasyon ve gruplar için tasarlanmış eğitim programlarına sahip oluyor. Her yıl insan kaynakları planlama toplantılarında yetenek havuzları belirleniyor ve çalışanların kariyer planları görüşülüyor.

Düzenli aralıklarla rotasyon planlama toplantıları ile çalışanlar liderlik ve uzmanlık yolunda ilerleyebiliyor. Özellikle, 'kariyer gelişiminde yeni rota' sloganıyla yola çıkılan ve devreye alındıktan sonra, kısa sürede şirket genelinde yüksek oran ve çalışan memnuniyeti sağlayan rotasyon sistemi, yetenek yönetim sürecinin önemli bir parçasını oluşturuyor." - Kocaeli

Kaynak: AA / Yerel